过年之际，润街版本更新。3月5日，市产投国际公司召开大会2025年业务推动会，对近期内重大业务任務实现制定布署，要我谨代表机关人员教职工及时从“假日经营方式”修改到“业务经营方式”，着力战胜“等甲等、缓一缓”的拈轻怕重价值观，把价值观和心力转意到业务志为，奋发最为，确保一整年业务来开局、起好步。
会议要求，一要收心归位，以“开局就是决战”的紧迫感投入工作。全体同志要迅速调整状态，克服“节后综合征”，杜绝迟到早退、工作散漫现象，做到人到岗、心归位；要迅速理清思路，对照全年目标细化任务清单，倒排工期、挂图作战，确保一季度“开门红”；要迅速进入角色，围绕招商引资、项目建设、安全生产等重点工作，领导干部带头主动对接、靠前服务，打好主动仗。二要突出重点，以“起步就要冲刺”的劲头狠抓落实。各部室、各公司、各工作专班要根据集团的总体部署和工作要求，结合自身实际，制定详细的工作计划和工作方案，明确新一年的工作目标和任务。时刻保持坐不住、等不起、慢不得的危机感、责任感和紧迫感，全力以赴拼经济、促发展、稳增长、保稳定，为确保“全年红”创造条件、奠定基础、赢得主动。三要严明纪律，以“作风就是战斗力”的标准锤炼队伍。全体干部职工要筑牢纪律红线，严格执行各项制度；要守牢安全底线，紧盯安全生产、舆情防控、矛盾纠纷等领域风险，扎实应对各类突发状况，保障生产经营平稳有序推进；要拉高工作标线，把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严，以一流业绩展现集团担当。
集团电话官网司自已管理者党组成员名单，各不室、各司承接人及集团电话官网司通体基层干部教工缴纳例会。
